お客様の喜ぶ顔は、社員の笑顔の先に！！

企業は社員の生き甲斐で支えられています。

私たちHRIT（ヒューリット）は、「人を育て、ITを活かす経営」を支援するコンサルティング集団です。

HRITとは、HR（Human Resource）とIT（Information Technology）と組み合わせたもので、中小企業の応援隊として3つのコンサルティング方針のもとに活動しています。

１．経営戦略指向

　人材育成・ＩＴ投資は経営戦略とうまく連動していなければ、失敗に終わります。明確な経営戦略を持ち、その上に成り立つ業務プロセスとコントロールの仕組みを構築します。業務運営・管理は人が行うものです。適切な人材育成が経営戦略を成功に導きます。ＩＴ投資（業務運営・管理に必要な情報機能に対して行う投資）マネジメントの実現こそ、真のＩＴ経営の実現に繋がります。

２．全体最適化

　個々の業務課題解決ではなく、全社的な視点から将来も見据えた経営改革こそ、コアコンピタンスを有効に活用し、全社的な事業間シナジー効果の最大化を求めることが可能です。

３．参画参加型アプローチ

　HRIT経営の構築・実践は経営層（あるいは各管理層）の独断という誤解を生まぬよう、可能な限り関連部署・関連従業者全員の参画型を目指します。

『自ら気づき、自ら学び、自ら実践する』

ひとつの思いのもと、従業員が一丸となり、自主的に経営参画していく―私たちは、そんな組織づくりを支援します。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一般社団法人ヒューリットMF

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表理事　　石井　幸雄